東南網(wǎng)3月14日報道（通訊員 王惠欽）一位老勞模在工作中出現(xiàn)了嚴重漏檢，被班組安全員逮了個正著，準(zhǔn)備上報時，一些人開始為他說情。有的說，人家主觀上也不是故意的，念著他長期以來都是兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，放他一馬算了；有的說，只要是人，就難免出錯，下次注意點就行了；還有的干脆說，你一個檢查員干嘛跟人家一個老同志作對，犯得著嗎？然而，這名班組安全員是個“一根筋”，堅持將信息報到上級部門進行處理。

班組安全員嚴格遵守質(zhì)量檢驗規(guī)定，對違反相關(guān)規(guī)定的人或現(xiàn)象給予“曝光”，在一定程度上降低了質(zhì)量隱患出現(xiàn)的幾率，減少了鐵路交通事故的發(fā)生。但在生產(chǎn)實踐中，一些職工對此容易產(chǎn)生抵觸心理，思想上的“疙瘩”不盡快消除，極易引發(fā)更大的安全隱患，對鐵路運輸安全構(gòu)成威脅。

不久前，一名職工長時間沉默不語的反常舉動，引起了班組工長的注意。經(jīng)過多方打聽，得知這名職工的母親身患絕癥，正在家鄉(xiāng)的醫(yī)院里進行手術(shù)后的化療，巨額的醫(yī)療費用讓他一家人一籌莫展。工長立即把情況匯報給上級部門，車間領(lǐng)導(dǎo)在全車間為這位困難職工組織愛心捐款，并批了幾天假期讓他回家照顧病重的母親。這名職工感動地說，班組就像一個家園，感謝那些在他困難時幫助過他的領(lǐng)導(dǎo)和班組工友們，并表示一定要努力工作，以回饋大家對他的關(guān)愛。

以上兩個事例，一個是嚴格管理，一個是關(guān)愛職工，都是班組管理中真實存在的例子。如何把嚴格管理和關(guān)愛職工有機結(jié)合在一起，更好地促進鐵路運輸安全工作呢？首先，企業(yè)要盡可能地提高每一個班組職工的職業(yè)技能。每個職工都是鐵路大家庭中的一員，從進入鐵路的那天起，黨委、教育、勞人等各級部門就應(yīng)該承擔(dān)教育和培養(yǎng)的職責(zé)，鼓勵職工通過認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握質(zhì)量要求和安全規(guī)定，切實提高鐵路運輸安全生產(chǎn)的技能水平。其次，班組要關(guān)心每一個職工的工作和生活狀況。雖然職工的家庭情況都不一樣，但只要出現(xiàn)一點問題，都可能會直接或間接影響他們的情緒，繼而導(dǎo)致工作上的失誤，危及鐵路運輸安全。因此，在班組管理中，詳細了解職工思想動態(tài)，及時解決職工困難，往往能夠事半功倍。