用誠信建立與員工的良性互動

廈航初創(chuàng)，迎接第一批飛行員時，有位老同志熱情地扛行李提大包，一直送到宿舍。飛行員客氣地說：“師傅，謝謝您幫忙。不知啥時能見到吳榮南總經理？”旁邊人告訴他：“給你扛行李的就是吳總經理?！?/p>

20多年后，現任董事長、總經理車尚輪到宿舍看望飛行員，詢問生活有啥不方便的。一位飛行員說：“其它都好，就是枕頭不太舒服?！?車尚輪馬上躺到床上，試了試枕頭后，要求后勤部門馬上給所有的飛行員宿舍配上4個枕頭，高低軟硬各一個。

多年來，廈航用誠信建立起了與員工的良性互動，激發(fā)員工活力，通過“幸福廈航”建設，成就員工、回報員工，促進公司穩(wěn)健、和諧發(fā)展，使全體干部員工能夠干出實實在在的業(yè)績，得到實實在在的利益。

同時，廈航通過建立分梯次、多層次不間斷的職工培訓體系，讓更多的職工不僅成為崗位技術能手，更讓員工成為企業(yè)文化的參與者、推進者、執(zhí)行者。目前，廈航已投入4億修建培訓中心，確保職工年均培訓不少于60個小時。(記者 蔣升陽)