簡?報
第??562??期
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省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室??????? |
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?2012年2月21日 |
強基固本創(chuàng)先進 愛崗敬業(yè)爭優(yōu)秀
--福建能源集團天湖山能源公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)助推企業(yè)發(fā)展
福建能源集團天湖山能源公司以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，牢固樹立“強基固本創(chuàng)先進、愛崗敬業(yè)爭優(yōu)秀”創(chuàng)爭主題，建立“一個融入、兩個落實、三個培育”工作機制，針對規(guī)模較小、礦井老化等現(xiàn)狀，迎難而上、奮發(fā)進取，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)較快增長、全面建設(shè)煥發(fā)生機活力的喜人局面。
找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展的著力點，為企業(yè)發(fā)展添后勁。圍繞科學(xué)發(fā)展的大方向，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，注重在抓持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展和技術(shù)發(fā)展上下功夫，確保企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。一是注重資源挖潛，增強持續(xù)發(fā)展后勁。針對天湖山歷經(jīng)55年開采，煤炭資源日益衰減、原煤生產(chǎn)困難重重的實際，積極落實資源挖潛“觸邊探底”措施，制訂7個專題方案，加大地質(zhì)找煤力度；不斷優(yōu)化井下布局，實施“三量”跟蹤考核，促進老礦挖潛增效，去年全年完成預(yù)算產(chǎn)量的108.6%。抓好“進度、質(zhì)量、安全、投資”四大控制，大力推進池坪煤礦新井建設(shè)，提前一年實現(xiàn)試生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。二是注重評優(yōu)提質(zhì)，增強技術(shù)發(fā)展力量。加強“技術(shù)素質(zhì)工程”建設(shè)，完善技術(shù)人員量化考核辦法，推行井下作業(yè)面月度小結(jié)及“最優(yōu)與最差”評選制度，推廣導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場觀摩、技術(shù)比武、集體交流等特色做法，增強員工整體專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。三是注重安全管理，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。加大安全責(zé)任考核與連帶問責(zé)力度，實行“隱患與礦井領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核”等辦法，強化領(lǐng)導(dǎo)井下帶班、技術(shù)員跟班、安全員盯崗等制度，實施井下“特派員”等特色做法。評選一批安全工作部門和個人先進典型，以點帶面，推動企業(yè)發(fā)展向著安全平穩(wěn)發(fā)展的方向邁進。黨員梁文江、涂聯(lián)湖代表福建省參加全國煤礦安全知識競賽，勇奪團體二等獎。
緊扣企業(yè)效益的運營線，為企業(yè)發(fā)展增活力。以提高運營效益為目標(biāo)，緊扣“成本、營銷、登高”三線，抓精細(xì)管理、市場運作和內(nèi)涵提升，著力在控本增效上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是緊扣“成本線”抓精細(xì)管理。建立“條塊結(jié)合、縱橫對比”的精細(xì)分析平臺，開展“節(jié)能降耗黨旗飄”主題實踐活動，加強采掘費、材料費管理。曲斗礦、鉛坑礦機運支部針對井下空車周轉(zhuǎn)不暢等問題，實行“空車送到迎頭”等創(chuàng)新做法；含春礦機電支部建立電工井下值班、機電110服務(wù)制度，提供實時服務(wù)。精細(xì)管理活動涉及各個重點領(lǐng)域，形成自覺自律風(fēng)氣，管理品質(zhì)得到提升，有效消除人工成本增加、物價持續(xù)上漲等不利因素的影響，使生產(chǎn)成本較好地控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。二是緊扣“營銷線”抓市場運作。面對閩南區(qū)域市場小、競爭激烈等新形勢，深入市場調(diào)研、及時調(diào)整策略、建立更加合理的銷售格局。積極落實企業(yè)責(zé)任，60%的銷量優(yōu)先保障電煤供應(yīng)。鞏固產(chǎn)品質(zhì)量品牌，煤質(zhì)辦黨員深入井下析查、井口抽查、煤場督查，將煤炭質(zhì)量的月度波幅均控制在5%以內(nèi)，客戶滿意率達100%。去年全年銷量完成112.3%，形成銷略大于產(chǎn)的較好狀態(tài)。三是緊扣“登高線”抓內(nèi)涵提升。深入開展省公司統(tǒng)一部署的“生產(chǎn)管理咨詢診斷活動”，圍繞戰(zhàn)略管理、風(fēng)險防控、隊伍穩(wěn)定、節(jié)能減排等重點實施“管理診斷登高計劃”，管理人員深入基層“把脈問診、對癥下藥”，查找27個薄弱環(huán)節(jié)，重新建立或完善42個業(yè)務(wù)流程，落實75項措施，黨員骨干帶頭努力破解資源、技術(shù)等難題，帶動公司上下形成知難而上、助推發(fā)展的濃厚創(chuàng)爭氛圍。
拓展深化運作的覆蓋面，為企業(yè)發(fā)展聚合力。注重拓展延伸，在原煤與非煤各單位、行政與黨務(wù)各領(lǐng)域全面形成創(chuàng)先爭優(yōu)的合力，共同推動企業(yè)發(fā)展。一是深化黨建創(chuàng)新促實效。完善天湖黨建“三三制”模式和黨建精細(xì)管理運行系統(tǒng)，推廣“黨員走動管理、黨支部問責(zé)制”等特色品牌和“黨員之星、創(chuàng)崗建區(qū)”等載體運用，不斷加強黨組織自身建設(shè)。二是深化文化建設(shè)促管理。秉持“沒有效率就沒有活力源泉，沒有效益就沒有生存空間”理念，推行督查、問責(zé)等辦法，形成主動管理、敢于管理良好風(fēng)氣，執(zhí)行效率得到提升。篩選廠開展“快樂工作法”、鉛坑礦開展“人文和諧”等實踐活動，在加強文化建設(shè)中促進企業(yè)發(fā)展。三是深化人本管理促和諧。注重為員工解難事，投入1000多萬元完善生產(chǎn)設(shè)施、修繕和新建倒班樓，安排200多萬元做好黨員聯(lián)系困難戶、金秋助學(xué)等幫扶工作，開展“井下走訪、主席接訪、親情家訪”活動，黨員在井下、在井口、在家中“接地氣、交朋友”，增進了黨群、干群關(guān)系。
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