數(shù)字反映在企業(yè)銷量上，就是大多自主品牌未能完成既定任務(wù)。也可從中看出自主品牌的艱難程度，比如，在日系品牌受到日本地震影響市場(chǎng)份額有所下降的大背景下，自主品牌乘用車市場(chǎng)份額不升反降。又比如，諸如上海通用的賽歐價(jià)格已經(jīng)下探到了5萬多元，這種產(chǎn)品線的下移也對(duì)自主品牌造成了相當(dāng)大的沖擊。如同華晨汽車董事長(zhǎng)祁玉民所言，以前自主品牌和合資品牌是各不相干，現(xiàn)在是井水開始犯河水了。

表現(xiàn)在人的方面，我們就不難看出車企高層的變動(dòng)往往發(fā)生和集中在自主品牌車企上，從楊波離開華晨加盟奇瑞到回歸華晨，從華泰9年更換7任老總等。還有一個(gè)類型是，從自主品牌跳槽到合資企業(yè)的，比如李峰離開自主奇瑞加盟合資屬性的北京現(xiàn)代。兩個(gè)類型都凸顯出自主品牌的艱難，夏治冰的辭職只是自主品牌艱難的最好注腳。

當(dāng)然，中國(guó)的自主汽車品牌不給力是有多種原因的，有營(yíng)銷上的平淡如水，有制造水平上的技不如人，有性價(jià)比上的缺失等。其實(shí)，中國(guó)自主品牌最大的問題是國(guó)企三大的不作為。時(shí)下，我們提到自主品牌往往想到的是吉利、奇瑞、比亞迪、長(zhǎng)城、華晨等企業(yè)，而實(shí)際上這些企業(yè)僅僅是中國(guó)自主品牌的一部分，嚴(yán)格說他們連主流企業(yè)都不是。理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)自主品牌大旗的是一汽、上汽、東風(fēng)這三大國(guó)企才對(duì)，這些國(guó)企三大在發(fā)展自主品牌上并無作為。