如果我是“丙肝肇事”診所的經(jīng)營主，我希望，大醫(yī)院們少開辦一些看小病看常見病的業(yè)務，將精力集中到大病和危急重癥上去，少搶我們的“生意“。這種要求既然不貪婪也不過分，在發(fā)達國家及地區(qū)，別人總是這樣辦的，盡量的進行分工及合作。而不是讓醫(yī)療變成一門令人窒息的生意競爭；我還希望，衛(wèi)生部門能夠真正的鼓勵社會辦醫(yī)，醫(yī)生辦醫(yī)院診所。如果不把苛捐雜稅削減下來，降低辦醫(yī)成本，鼓勵的味道就蕩然無存，變成了一種限制。如果你沒有足夠的資金，你就辦不了診所。意味著好醫(yī)生辦不了診所，但有錢的人卻可以輕而易舉辦到。公立醫(yī)院出了醫(yī)療意外或者事故，有足夠多的資金及關系擺平患方。但同是醫(yī)療服務提供者，為什么診所經(jīng)營者卻只能單槍匹馬，靠自己的經(jīng)濟實力來抵御防范這種風險？諸如醫(yī)療責任險這類的品種為何不大力推廣？交通意外險已經(jīng)強制性的全面普及開來。但風險一樣高的醫(yī)療服務，為什么不能享受同樣的“注意力”？

生產(chǎn)成本太高，診所經(jīng)營壓力太大，會誘導診所經(jīng)營者犧牲醫(yī)療服務質(zhì)量，靠粗放的醫(yī)療模式來賺錢，削弱他們對醫(yī)療安全的注意力。如果我不想成為“丙肝肇事”診所的經(jīng)營主，單單靠我自己的警醒和努力肯定不行，政府職能部門必須做出調(diào)整及改變，想方設法把我們辦醫(yī)的成本降下來，達到一種雙贏的經(jīng)營狀態(tài)。否則，就像這樣的悲劇一樣，醫(yī)療事故爆發(fā)，無辜者受害，診所醫(yī)生倒霉進去了，主管衛(wèi)生的管理者同樣要付出慘痛的代價。不知道掌握權力的管理者，是否能夠解讀到這種聯(lián)系和關系，進行格局的調(diào)整及改變？吳帥