以學習實踐活動為動力，加快發(fā)展海西石化產業(yè)
福建石化集團公司黨委書記、董事長 林 立
石化產業(yè)是國務院出臺《關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區(qū)的若干意見》中確定的建設海峽西岸先進制造業(yè)基地戰(zhàn)略布局中重點發(fā)展的產業(yè)之一。改革開放以來，在歷屆省委、省政府領導的重視支持下，我省石化產業(yè)實現了從無到有、從小到大、從大到強的三大跨越。今年5月總投資近400億元的福建煉油乙烯項目建成投產，該項目將海西煉油化工產業(yè)的競爭力推進到世界級先進水平，必將對海西發(fā)展戰(zhàn)略起到巨大的帶動作用。福建石化集團公司作為煉油乙烯項目的省方投資代表，省級國有資本投資石化產業(yè)的運營主體，負有推動海西石化產業(yè)加快發(fā)展的光榮使命。通過開展學習實踐活動，我們對于如何堅持以科學發(fā)展觀為指導，加快海西石化產業(yè)發(fā)展有了更深刻的認識，更切身的體會，更迫切的要求。
一、強化學習、提高認識，科學把握石化產業(yè)發(fā)展方向，正確選擇石化產業(yè)發(fā)展道路，明確石化產業(yè)發(fā)展目標
我們認真學習了中央和省委關于學習實踐活動的總體部署和工作要求，進一步深化了對科學發(fā)展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求的認識、理解，全面領會把握了學習實踐活動的指導思想、總要求、工作要點、目標定位和主要原則，提高了“科學發(fā)展，海西先行”的責任感和緊迫感，確立了“石化發(fā)展、集團當先” 的實踐載體。
《國務院關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區(qū)的若干意見》出臺后，我們集中一段時間在全集團干部職工中進行學習宣傳，全面領會加快海峽西岸經濟區(qū)建設的重大意義、總體要求、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和政策措施，把思想和行動統(tǒng)一到中央對海峽西岸經濟區(qū)建設的新定位、新要求、新期待上來。全集團干部職工精神振奮、意氣昂揚，深刻認識到《意見》是海西建設和石化產業(yè)發(fā)展的難得機遇，是對石化集團的巨大鼓舞、巨大鞭策，表示要乘勢而上，進一步增強海西發(fā)展的大局意識，進一步加快石化產業(yè)的發(fā)展步伐。
在此基礎上，我們認真貫徹落實《國家石化產業(yè)調整和振興規(guī)劃》和我省的實施意見，對石化集團的發(fā)展規(guī)劃進行調整優(yōu)化，確立了石化集團的發(fā)展定位是：石油加工煉制產業(yè)龍頭地位突出，產品深度加工導向強勁，產業(yè)集群帶動效應凸顯，產業(yè)結構升級標志明確，產品鏈條合理延伸，資本經營與產業(yè)經營并舉的大型化、集約化的企業(yè)集團。爭取用三年左右的時間，將集團總資產增加到95－100億元，實現主營業(yè)務收入達到35億元，實現利潤總額達到3.83億元。到2015年集團總資產達120億元，銷售收入達65億元，實現利潤達8億元。若按集團公司投資福建聯(lián)合石化公司25%權益模擬計算，到2011年集團總資產增加為200億元，實現主營業(yè)務收入達到160億元。
為確保上述發(fā)展定位、發(fā)展目標的實現，我們加強了國有資產的監(jiān)督、管控，建立健全了重大決策、內部控制、財務管理、資產管理等八大基本制度和戰(zhàn)略發(fā)展、財務、運營、人力資源、審計監(jiān)督五大管控體系，加強了經濟運行情況的分析、檢查、考核。今年來，針對國際金融危機對實體經濟的沖擊，我們著重抓好企業(yè)生產經營診斷，根據一定時期經濟指標的變化情況，及時分析原因，查找問題，指導督促企業(yè)根據市場變化合理調整生產負荷，抓好節(jié)能減排、降本增效、技術創(chuàng)新等工作，從而把握了經營、管理的主動權，規(guī)范了國有資產的運營管理，提升了資產質量，提高了運營效率。
在學習實踐活動中，我們對影響科學發(fā)展的突出問題進行全面查擺，對存在問題的主客觀原因進行深入剖析，提出了實施項目帶動戰(zhàn)略、深化改革重組、優(yōu)化生產經營、加強集團管控、改進黨建工作、加強領導班子自身建設等6大舉措，為實現科學發(fā)展提供保障。
二、突出實踐，加快節(jié)奏，著力實施項目帶動，做大做強海西石化產業(yè)
在學習實踐活動中，我們深刻認識到，科學發(fā)展觀是黨中央立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經驗，適應新的發(fā)展要求提出來的科學理論，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。我們回顧了石化集團成立以來所走過的道路，深刻體會到大發(fā)展解決大問題，小發(fā)展解決小問題，不發(fā)展什么問題也解決不了，什么時候我們堅持發(fā)展，集團就壯大成長；什么時候我們等待觀望，集團就停滯不前。因此一定要始終牢牢地把發(fā)展放在第一位，把握我國重化工快速發(fā)展的歷史機遇，著力實施項目帶動，使石化集團保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
根據國務院《意見》把海西定位為東部沿海地區(qū)先進制造業(yè)重要基地和重點發(fā)展石化產業(yè)的布局，我們綜合分析了國內外石化產品市場的走勢，把握我省石化產業(yè)在全國的比較優(yōu)勢，確定了以項目帶動作為科學發(fā)展的主要手段，制定出臺《福建石化集團2009-2011年滾動發(fā)展規(guī)劃》和《泛湄洲灣石化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，實施“四個一批”滾動發(fā)展戰(zhàn)略。
一是續(xù)建投產一批項目。指已經部分投產的煉化一體化項目和即將投產的1,4-丁二醇項目、泉港石化碼頭儲運項目，這3個項目投產后將形成銷售收入超500億元/年，工業(yè)增加值近200億元。其中，煉化一體化項目的新建煉油裝置已投入試生產，其它裝置也正陸續(xù)進行化工投料試車，要全力促其在今年8月全部建成投產，發(fā)揮其在培育我省石化支柱產業(yè)的龍頭作用。1,4-丁二醇項目要重點做好裝置安裝、竣工中交、“三查四定”和生產準備工作，確保8月份投料生產，盡快使其發(fā)揮競爭優(yōu)勢，形成集團公司新經濟增長點。泉港石化碼頭儲運項目要繼續(xù)抓好碼頭水工、庫區(qū)施工，確保2010年第一季度建成投產，形成集團公司油品、化工產品的儲運基地。
二是開工建成一批項目。指基本完成前期工作，具備開工建設條件的合成橡膠項目，及正在加快項目國家核準的東南電化搬遷項目，這2個項目投產后將新增銷售收入53.81億元/年。其中東南電化搬遷項目著重抓好環(huán)評報告報批和項目國家核準、建設用地圍墾、建設資金籌措等工作，力爭明年7月土建開工，2011年底建成完成搬遷任務，形成集團公司新的發(fā)展基地；合成橡膠項目要抓緊組建合資公司，落實銀行貸款，啟動工程建設，確保今年8月份開工建設，爭取明年年底建成投產，形成集團公司新的產業(yè)結構。
三是推進儲備一批項目。繼續(xù)推進我省與中國石化新一輪合作，圍繞福建聯(lián)合石化公司的擴能改造，加快3個儲備項目的前期工作，爭取在2011年內分步開工建設：一是2400萬噸煉油基地項目，即在現有福建聯(lián)合石化公司1200萬噸/年煉油生產能力的基礎上新增1200萬噸/年煉油，項目總投資267億元，爭取列入國家“十二五”規(guī)劃；二是乙烯“脫瓶頸”改造項目，著力解決80萬噸/年乙烯裝置的“瓶頸”問題，以最少的投資將福建聯(lián)合石化公司的乙烯裂解能力提高到100－120萬噸/年，總投資56.75億元，爭取2009年下半年完成可研；三是煉油“脫瓶頸”改造項目，著力解決1200萬噸/年煉油裝置的“瓶頸”問題，以最少的投資把福建聯(lián)合石化公司的煉油加工能力提高到 1600萬噸/年，總投資約50億元。
四是研究謀劃一批項目。以編制《石化集團泛湄洲灣石化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為立足點，圍繞福建2400萬噸/年煉油基地配套化工項目、煉化一體化項目產業(yè)鏈延伸、對接臺灣石化產業(yè)、石化集團內部產業(yè)鏈優(yōu)化、原油戰(zhàn)略儲備等研究謀劃一批項目。
當前，國際金融危機對經濟的沖擊正在減弱，我國經濟出現復蘇跡象，石化集團要積極把握這一有利時機，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，爭創(chuàng)優(yōu)異成績，為海西建設盡自己的努力。
（責編：謝添實）
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