中新網(wǎng)杭州1月23日電（黃慧）在新春佳節(jié)之際，卻有一些身影用堅守詮釋責任。比如，在異國他鄉(xiāng)，有一群建設者正過著一個別樣“中國年”。

將時間倒回1月21日，在浙江義烏，一對母女正陪著86歲高齡奶奶一起準備年夜飯。距離數(shù)千多公里外的阿爾及利亞杜維拉四萬座體育場項目建設現(xiàn)場，58歲的中國工程師李勁在跟監(jiān)理交流項目進度后，通過視頻連線義烏，同遠在國內(nèi)的家人“云團聚”。

杜維拉四萬座體育場是浙江省建設投資集團股份有限公司（以下簡稱“浙建集團”）在阿爾及利亞承接的第一個大型公建項目，建成后將會成為當?shù)貥酥拘越ㄖ?，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，進一步提高城市的活力。

1964年出生于浙江義烏的李勁，現(xiàn)任浙建集團所屬浙江省工業(yè)設備安裝集團有限公司（以下簡稱“浙江安裝”）監(jiān)事會主席，曾參與哥倫比亞最大的燃煤電廠建設。2022年，阿爾及利亞杜維拉四萬座體育場項目即將開啟收官倒計時，為保證項目高質(zhì)量交付，58歲的李勁再次奔赴海外，前往非洲，擔任浙江安裝駐項目現(xiàn)場總指揮。

“每個海外項目經(jīng)歷對年輕人來說都是不可多得的寶貴經(jīng)驗。”在聽到公司安排自己去非洲時，李勁最開始是想把機會讓給年輕人，“因為自己快退休了，沒法為公司創(chuàng)造更大的價值，所以原本我建議公司把這個機會留給年輕人。”

后因項目李勁比較熟悉，為了項目順利完成，2022年10月，在公司的安排下，李勁前往非洲，投入到了海外建設中。

37年建設工作經(jīng)歷讓李勁適應了多地的不同工作方式，但是在阿爾及利亞，李勁還是遇到了挑戰(zhàn)。

“起初抵達阿爾及利亞，本以為自己的英語水平足夠基礎交流，但是當?shù)赝ㄓ玫氖欠ㄕZ和阿拉伯語?！崩顒疟硎荆诜g沒有陪同的情況下，自己經(jīng)常通過畫圖和“手語”溝通。

海外項目經(jīng)常在設計、采購、施工過程中遇到問題，解決問題的方案如何獲得業(yè)主監(jiān)理、設計方等多方同意確認是李勁遇到的另一難題。

“與國內(nèi)不同，不同地區(qū)的人思維方式、工作習慣千差萬別，當?shù)刭Y源不充分，很多設備、材料要從歐洲采購，貨物海運清關和組織外籍勞工施工等在國內(nèi)很快就能解決的事情在當?shù)匚覀円ㄊ兜呐Α！睂Υ?，李勁總結了各方溝通充分、準備資料充分、施工技術合規(guī)性充分“三個充分”和工作嚴謹習慣好、解決方案品質(zhì)好“兩個好”，以助順利開展工作。

雖然今年已經(jīng)58歲了，但是李勁始終保持“活到老學到老”。“每次到海外工作，我總是保持著空杯心態(tài)。國內(nèi)各項條件相對便捷充足，在海外解決問題的方法都源自于從‘0’開始的思考和努力，這樣極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境讓我能時刻保持對工作和生活的熱情?！?/p>

阿爾及利亞杜維拉四萬座體育場項目給李勁帶來的不止挑戰(zhàn)，也有收獲。由于項目合同首次簽訂時間較早，到現(xiàn)在前后跨度長，應對當下設備物資人力等價格全面上漲，如何控制成本成為項目關鍵問題。

對此，李勁在出國之前就對以前的項目成本進行了梳理，到現(xiàn)場之后，根據(jù)實際的情況，開展項目實施成本跟目標成本對比分析。通過項目實時成本隨時進行分析研究，以成本有效控制來指導項目實施，在項目正常推進情況下有效節(jié)約項目成本。

從金秋到寒暑，時光匆匆流過，轉眼到了新春佳節(jié)。今年的年夜飯，李勁再一次缺席了。

“雖然只能跟家人‘云團聚’，但我們的堅守也是為了更早團圓?！崩顒疟硎?，家里愛人和女兒也很支持自己的工作，自己唯一放心不下的是自己85歲高齡母親。

為了不讓母親擔心，李勁此次到非洲并沒有如實告訴母親，而是說自己到外省出差了。“回國后我想第一時間回義烏老家看望母親，好好陪家人吃頓‘團圓飯’?！碧崞鸺胰耍顒艓е妇蔚卣f。

“春節(jié)”是一個“節(jié)”，更是一個“結”，一個濃得化不開的家鄉(xiāng)情結。萬水千山拉長了思念的距離，這個春節(jié)，還有許多建設者同李勁一樣，用一份異國他鄉(xiāng)的春節(jié)堅守，詮釋自己心中的家國情深。（完）